1、人力资源本钱的涵义

人力资源本钱主要分为直接本钱和间接本钱，直接本钱包含劳动力同意培训、教育等获得的合理成本，而间接本钱则是其他是职员的个人成本，企业的人力资源本钱则包含这所有些直接成本和间接成本，目的是为了提高职员的个人价值，增强他们的个人能力，这所有些本钱成本都需要进行适当的控制。人力资源一直是一个讨论不少的话题，对企业来讲也是尤为重要的资源，一个企业假如没适当的人力资源管理体系，企业内部职员的向心力就会不足，与企业不在同一个节奏上，最后也不会创造更多的价值来帮助企业谋得更好的进步。但现在的不少企业，并没非常不错的人力资源管理方面的理念，伴随经济的进步，企业中的这一问题日渐突出，假如没好的人力资源管理体系，将会严重干扰企业的进步。

2、企业人力资源本钱控制的对策

（一）合理裁员、精简机??

企业的机构设置需要是依据企业的实质需要来进行的合理设置，假如机构太过冗杂，并且很多重复，则会大大加强人力资源本钱，加重企业的负担，影响企业的长足进步。所以，企业第一要做的就是精简机构，合理裁员，留下出色的有价值的职员，同时在选拔人才时，不可以沿用传统的观念，对学历太过重视，而应该主要看重人才的个人素质和专业能力。

在进行裁员时，设计好最科学的裁员方法，并针对留下来的职员进行适当的规划，依据个人能力来进行机构的设置。对于企业的进步来讲，人才尤为重要，特别是出色的人才，对于企业的将来进步更是必不可少的力量。所以，企业需要打造科学的人才管理体系，因人制宜的拟定好的职员培训规划。

（二）进行科学的绩效评价，确定适当的薪资水平

一个企业假如薪资水平不合理，最后也是非常难留下职员的，所以企业必须要进行科学适当的规划，对职员的薪资待遇进行适当的规划，让职员可以感觉到企业对他们的看重，从而更有企业归属感，也更有激情去创造最大的价值。作为职员来讲，虽然其在进入企业之初可能拥有某一方面的优势，但年代在进步在进步。在角逐激烈的今天，假如职员不可以对自己有明确的定位，认识自己的不足并通过培训进行自己的补充，比较容易被淘汰。对职员进行培训可以促进职员工作能力的提高与对个人品质的塑造。在对职员的管理中，为提升职员工作的积极性，要依据职员的表现缺点薪酬，拟定适合的薪酬规范，以确保各职员之间公平角逐，进而提升职员的工作积极性。

（三）培养人才，提高人力资本价值

企业应打造科学适当的人力资源管理体系，不断提高人才的价值，只有人才价值达到最大化发挥，才能对人力资源本钱进行合理控制。所以，为了愈加适当的开发职员的最大价值，企业需要要采取愈加适合的手段来对职员进行开发，对职员的开发能够帮助增加职员的忠诚度，提高企业的综合竞争优势。因此，企业对职员的开发过程中应付开发规范进行健全，并对职员进行多方面的培训，第一对职员的专业常识进行培训，第二，对职员的心理素质和企业精神教育进行提高，提高职员的综合素质，以更好的精神面貌为企业服务，为企业创造更大的价值。科学适当的人力资源管理体系对于减少人力本钱、提高企业效益有着要紧有哪些用途。

（四）打造完善企业人力资源本钱的科学管理体系

科学的人力资源管理体系可以大大减少企业的人力资源本钱，提高企业的生产效益，大大提升企业的竞争优势，促进企业的可持续进步。而企业要打造人力资源本钱的科学管理体系，需要从人才规划、人才开发、薪资管理等多个方面进行谋划。在职员培训工作中做到规范化和高效率相结合，拓展生产职员职业资格认证规范与管理职员任职资格证规范，促进新职员培训工作的良性进步。专业技术职员是企业的生命力，他们不同于普通的职员，不同职员的技术还是有较大的差距的，因此，企业对于专业的技术职员的需要应愈加看重，在对其进行多方面的培训。

3、结论

企业的进步不能离开好的人力管理体系，而假如一个企业的人力资源本钱过大，会加强企业的负担，妨碍企业的进步。伴随市场角逐日益激烈，要想在这种环境中谋得长足进步，需要在企业的很多方面下功夫，特别是企业内部的人力资源管理上，更需要摆脱传统模式的束缚，依据企业的自己特征拟定合适企业进步的科学的人才管理模式。通过有效的职员规划来促成企业和职员的双赢进步，而不是只顾企业的生产力而忽略职员个人价值的提高，要总结企业这样做法下职员丧失了归属感和企业责任感而最后选择离开的教训和经验，要加强对职员培训工作的支持。